Konsultasi Gratis
Menu

Kategori Artikel

Berita Psikologi

Berita Psikologi

3 Artikel

Event Psikologi

Event Psikologi

4 Artikel

Biografi Psikolog

10 Artikel

Layanan PsyLine.id

2 Artikel

Karir & Perusahaan

42 Artikel

Gaya Hidup & Sosial

76 Artikel

Cinta & Remaja

11 Artikel

Pendidikan & Anak

49 Artikel

Psikologi Konsultasi via email Gratis

Kumpulan Konsultasi

103 Artikel

Logo Psy Line
Menu Menu
Logo Psy Line

Kategori Artikel

Berita Psikologi

Berita Psikologi

3 Artikel

Event Psikologi

Event Psikologi

4 Artikel

Biografi Psikolog

10 Artikel

Layanan PsyLine.id

2 Artikel

Karir & Perusahaan

42 Artikel

Gaya Hidup & Sosial

76 Artikel

Cinta & Remaja

11 Artikel

Pendidikan & Anak

49 Artikel

Psikologi Konsultasi via email Gratis

Kumpulan Konsultasi

103 Artikel

Kelompok Generasi di Lingkungan Kerja

Karir & Perusahaan | 1653 Views

Pentingnya Mengetahui Kelompok Generasi di Lingkungan Kerja

4 Agustus 2017 | Penulis: Arbono Lasmahadi

Apakah anda Gen Savvy Leader? Gen savvy leaders adalah pemimpin  yang memahami perbedaan-perbedaan antar generasi dan yang mampu membuat perbedaan perbedaan tersebut menjadi modal tenaga kerja dan bukan masalah yang harus dipecahkan. Mengetahui Kelompok Generasi di Lingkungan Kerja akan memudahkan membangun Team Work yang solid bagi Pemimpin Perusahaan.

Cara Mengetahui Kelompok Generasi di Lingkungan Kerja

Bagi kelas menjadi 4 kelompok besar. Jelaskan yang anda ketahui tentang generasi berikut  berdasarkan periode pengelompokan/usianya dan sifat-sifatnya.

Definisi Kelompok Generasi di Lingkungan Kerja:

  • Generasi adalah sekelompok orang yang dilahirkan pada periode yang sama dan memiliki kesamaan sikap-sikap dan nilai nilai.
  • Periode adalah faktor yang digunakan untuk membagi generasi-generasi ke dalam kelompok.
  • Pada setiap period, pengalaman pengalaman yang terjadi yang akan membentuk sikap sikap dan nilai nilai pada masing masing generasi.

Apa arti Kelompok Generasi di Lingkungan Kerja?

  • Bila kelompok mempunyai kesamaan nilai-nilai dan sikap sikap, maka komunikasi dan dinamika lainnya biasanya akan berjalan lebih lancar.
  • Bila pimpinan tidak memberikan perhatian terhadap hal ini, maka akan menimbulkan potensi konflik. Khususnya bila setiap kelompok membawa nilai-nilai dan sikap-sikapnya masing-masing.
  • Kesenjangan generasi (Generation gaps) di dunia kerja berarti memberikan pemimpin pekerjaan lebih banyak untuk membangun lingkungan kerja. Hal itu akan menghargai cara hidup dari masing-masing generasi.
  • Hal ini juga berarti pimpinan harus mampu melihat dan memiliki pengalaman berbagai sifat yang terkait dengan masing-masing generasi.

Mengapa Pimpinan Perusahaan penting untuk  memperhatikan Kelompok Generasi di Lingkungan Kerja?

Bila tidak diperhatikan akan ada potensi:

  • Ketidak-selarasan antara sasaran dan upaya yang akan dilakukan.
  • Hilangnya kesempatan. Seperti kesempatan bisnis, pelayanan, pengembangan dan lainnya.
  • Komunikasi yang buruk.
  • Meningkatkan resistensi terhadap inisiatif perubahan.
  • Buruknya kerjasama tim.
  • Keterlibatan staf yang lebih rendah.
  • Meningkatnya “ staff turnover”.
  • Terjadinya konflik yg tidak

Faktor faktor yang membedakan masing-masing Kelompok Generasi di Lingkungan Kerja

Ada sejumlah faktor yang membedakan masing masing generasi

  • Latar belakang
    Efek teknologi dan media.
  • Sikap
    Terhadap otoritas, Individualitas, dan Pemberi kerja.
  • Gaya kerja
    Jam kerja, tantangan thd status Quo, dan motivasi.
  • Pengalaman hidup
    Kesulitan hidup, entertainmen, dan penggunaan teknologi.

5 Kelompok Generasi di Lingkungan Kerja

Ada 5 generasi yang mungkin ada di dunia kerja saat ini, seperti berikut :

  • Traditionalis
  • Baby Boomers
  • Generasi X
  • Generasi Y
  • Generasi Z

Kelompok Generasi di Lingkungan Kerja

Memahami latar belakang , sikap sikap dan gaya kerja dari berbagagi generasi adalah hal penting untuk seorang pimpinan. Bila mereka ingin berhasil dalam membangun lingkungan kerja yang kondusif dan produktif untuk semua karyawan.

Berbagai Generasi di tempat kerja di AS

Kelompok Generasi di Lingkungan Kerja

154,975,000 di tahun 2012

Kekuatan Setiap Generasi di tempat kerja

Kelompok Generasi di Lingkungan Kerja

Generasi Tradisionalis:

  • Kekuatan Kerja
    Stabil
  • Tampilannya
    Praktis
  • Cara pandang thd otoritas
    Menghargai
  • Kempemimpinan
    Melalui Hirarki
  • Hubungan
    Pengorbanan pribadi
  • Waktu kerja
    Tepat waktu
  • Keberagaman
    Terpisah secara etnik
  • Feedback
    Kalau tidak ada kabar berarti ok
  • Keseimbangan kerja dan hidup
    Perlu bantuan untuk melakukan Shift

Generasi Boomers:

  • Kekuatan Kerja
    Orientasi pada layanan atau team player
  • Tampilannya
    Optimistik
  • Cara pandang terhadap otoritas
    Bisa Cinta atau bisa juga Benci
  • Kempemimpinan
    Konsensus
  • Hubungan
    Penerimaan Personal
  • Waktu kerja
    Visibility is key “Face Time”
  • Keberagaman
    Integrasi dimulai
  • Feedback
    Dokumentasi setahun sekali
  • Keseimbangan kerja dan hidup
    Keseimbangan orang lain dan mereka

Generasi X:

  • Kekuatan Kerja
    Mampu beradaptasi dan paham tentang teknologi
  • Tampilannya
    Skeptis
  • Cara pandang terhadap otoritas
    Tidak terkesan dan tidak terintimidasi
  • Kempemimpinan
    Melalui penerimaan
  • Hubungan
    Menghindari komitmen
  • Waktu kerja
    Yg penting pekerjaan selesai – waktu tdk terlalu penting
  • Keberagaman
    Integrasi
  • Feedback
    Selalu bertanya tentang cara kerja mereka
  • Keseimbangan kerja dan hidup
    Ingin keseimbangan sekarang

Generasi Y:

  • Kekuatan Kerja
    Multitaskers and menguasai Teknologi
  • Tampilannya
    Penuh harapan
  • Cara pandang terhadap otoritas: Sopan
  • Kempemimpinan
    “Pulling Together”
  • Hubungan
    Inklusif
  • Waktu kerja
    Waktu penting selama tidak menganggu hidup saya
  • Keberagaman
    Tidak ada ras yang dominan
  • Feedback
    Sangat menginginkan masukan
  • Keseimbangan kerja dan hidup
    Membutuhkan fleksibilitas untuk menyeimbangkan aktivitas

Menjembatani Kesenjangan Antar Generasi di Lingkungan Kerja

Untuk karyawan

  • Mendiskusikan harapan masing-masing.
  • Mengetahui tugas-tugas yang segera harus dilakukan.
  • Mencari jalan untuk dapat memotong birokrasi dan hambatan kerja.
  • Tetap menggunakan teknologi.

Untuk Pemimpin

  • Fokus yang kepada sasaran yang telah ditetapkan.
  • Buatlah situasi yang membuat anggota tim merasa terlibat atau dilibatkan.
  • Mencoba mengurangi kebiasaan-kebiasaan/tradisi yang tidak produktif.
  • Tunjukkan kepada anggota tim, masa depan yang ingin dicapai.
  • Mendorong adanya keseimbangan perlakuan antar generasi.

Ingatlah semua generasi ingin:

  • Diperlakukan adil.
  • Pekerjaan yang memberikan kepuasan pribadi.
  • Perusahaan yang mengerti kehidupan pribadi sangatlah penting.
  • Pekerjaan yang bernilai dimata perusahaan dan para pelanggan.

Kepemimpinan adalah tentang pengaruh

Kepemimpinan adalah proses untuk mempengaruhi orang lain untuk mengerti dan setuju  tentang kebutuhan-kebutuhan yang harus dilakukan dan cara melakukannya, dan proses untuk memfasilitasi upaya upaya individual maupun bersama, untuk mencapai sasaran bersama (Yukl, 2006).

Jadi sebagai pemimpin, anda harus mampu mempengaruhi generasi yang ada. Khususnya gen Y untuk bisa menjalankan hal-hal yang anda harapkan untuk mencapai tujuan bersama.

Bagaimana kita tahu seseorang adalah pemimpin yang baik?

  • Kinerja:
    Pekerjaannya selesai.
  • Motivasi:
    Pengikutnya bersemangat untuk bekerja bersamanya.
  • Usaha:
    Pengikutnya bekerja keras untuk mencapat sasaran yang telah ditetapkan.
  • Kepuasan:
    Pengikutnya bahagia kerja bersamanya.

Bagaimana cara menangani Generasi Y di lingkungan kerja? Bisa kita baca artikelnya di:

Cara Jitu Memimpin Generasi Y di Lingkungan Kerja.

Demikianlah artikel PSYLine.id Psikologi Online Indonesia tentang Cara Memimpin Generasi Y. Semoga artikel ini dapat menambah pengetahuan bagi kita semua.

Namun Apabila Anda memiliki masalah dengan Mengetahui Kelompok Generasi di Lingkungan Kerja. Dan ingin berbagi curahan hati namun bingung harus curhat kepada siapa. Anda dapat Konsultasi di PSYLine.id Psikologi Online Indonesia.

Klik Link di Bawah ini:

Context Konsultasi Psikologi Via Teks.

Atau bergabunglah bersama kami untuk bersama-sama menyebarkan virus kebahagian di Fanspage FaceBook kami.

FansPage FaceBook PsyLine.

Salam bahagia.

Artikel sebelumnya membahas tentang:

Penyelenggaraan Pelatihan Teknik Proyektif Grafis HIMPSI Jaya.

Tentang Penulis

Arbono Lasmahadi

Psikolog Senior
Alumnus Fakultas Psikologi Universitas Indonesia
Praktisi Senior Manajemen Sumber Daya Manusia.
Pengurus IOC.

Bagikan Artikel Ini:

Berlangganan Artikel?

Daftarkan email Anda untuk mendapatkan artikel terbaru dari PsyLine.

Tinggalkan Balasan