Konsultasi Gratis
Menu

Kategori Artikel

Berita Psikologi

Berita Psikologi

3 Artikel

Event Psikologi

Event Psikologi

4 Artikel

Biografi Psikolog

10 Artikel

Layanan PsyLine.id

2 Artikel

Karir & Perusahaan

42 Artikel

Gaya Hidup & Sosial

76 Artikel

Cinta & Remaja

11 Artikel

Pendidikan & Anak

49 Artikel

Psikologi Konsultasi via email Gratis

Kumpulan Konsultasi

103 Artikel

Logo Psy Line
Menu Menu
Logo Psy Line

Kategori Artikel

Berita Psikologi

Berita Psikologi

3 Artikel

Event Psikologi

Event Psikologi

4 Artikel

Biografi Psikolog

10 Artikel

Layanan PsyLine.id

2 Artikel

Karir & Perusahaan

42 Artikel

Gaya Hidup & Sosial

76 Artikel

Cinta & Remaja

11 Artikel

Pendidikan & Anak

49 Artikel

Psikologi Konsultasi via email Gratis

Kumpulan Konsultasi

103 Artikel

Cara Jitu Memimpin Generasi Y di Lingkungan Kerja

Karir & Perusahaan | 890 Views

Cara Jitu Memimpin Generasi Y di Lingkungan Kerja

6 Agustus 2017 | Penulis: Arbono Lasmahadi

Apakah anda Gen Savvy Leader? Gen savvy leaders adalah pemimpin  yang memahami perbedaan-perbedaan antar generasi. Dan yang mampu membuat perbedaan perbedaan tersebut menjadi modal tenaga kerja dan bukan masalah yang harus dipecahkan. Memimpin Generasi Y di Lingkungan Kerja sangat mudah bila kita tahu caranya.

Apa itu Kelompok Generasi di Lingkungan Kerja? Kita bisa membacanya di Artikel PSYLine.id Psikologi Online Indonesia pada:

Pentingnya Mengetahui Kelompok Generasi di Lingkungan Kerja.

Cara Memimpin Generasi Y di Lingkungan Kerja

Paradigma Generasi Y adalah generasi yang manja dan rewel. Namun, Memimpin Generasi Y di Lingkungan Kerja sangat mudah bila kita tahu caranya. Seperti Teori Generasi Y menurut Doughlas Mc Gregor mengatakan:

“Manusia secara intrinsik termotivasi untuk melakukan pekerjaan dengan baik, bila kondisi yang benar dapat diciptakan. Sehingga para karyawan dengn senang hati memberikan waktunya luangnya dengan Cuma Cuma.”

Memimpin Generasi Y di Lingkungan Kerja

Ciri-ciri Generasi Y dan Perilakunya

  • Lancar
  • Berkomunikasi dengan siapapun, dimanapun dan kapanpun.
  • Harga diri tinggi.
  • Pekerja keras, namun tetap menjaga waktu pribadi.
  • Ingin hasil yang langsung.
  • Orientasi sukses.
  • Suka kolaborasi
  • Menyukai mentoring.
  • Penggila teknologi.
  • Tidak suka

Bagaiman Generasi Y bisa efektif bekerja dalam tim? dan Bagaimana Cara Memimpin Generasi Y di Lingkungan Kerja?

Memimpin Generasi Y di Lingkungan Kerja

SOURCE: Bibb, S., Walker, S., James, J. (2008).

Perilaku Generasi Y di Lingkungan Kerja

  • Berorientasi pada tugas (task oriented)
  • Menginginkan adanya pilihan-pilihan
  • Mengharapkan perhatian dan masukkan
  • Multitasking melalui multimedia
  • Berpikir “digital”
  • Bekerja menjelang “tengat waktu”
  • Tidak sabar
  • Ingin dipimpin

Cara Memimpin Generasi Y di Lingkungan Kerja agar efektif

  • Berikan mereka selalu tantangan baru
  • Minta pendapat dan kolaborasi mereka
  • Dorong mereka menemukan mentornya
  • Berikan masukan pada saat yang tepat
  • Terus berikan semangan dan dorongan

Isu Retensi Memimpin Generasi Y di Lingkungan Kerja

Agar Generasi Y Bisa Bertahan di tempat kerja:

  • Tunjukan cara cara mencapai sasaran dan bisa tumbuh.
  • Mendorong kerjasama tim dan kolaborasi tim di dalam dan antar departemen.
  • Banyak mendengarkan mereka.
  • Rancang sistim remunerasi yang kompetitif.
  • Beri ruang kepada mereka untuk berbicara dan terlibat dalam proyek.
  • Hindari “politik kantor”.
  • Dorong mereka untuk mempertanyakan status quo dan libatkan mereka dalam upaya upaya pengembangan atau perbaikan.
  • Hargai penerimaan mereka yang total terhadap keberagaman (Diversity).
  • Bantu mereka untuk bisa berhubungan dengan generasi yang lain.
  • Fokus memberikan penghargaan pada pencapaian kelompok.
  • Hargai optimisme dan rasa sosial mereka untuk menyeimbangkan dengan yang lain di dalam kelompok.
  • Gunakan kemampuan teknologi mereka untuk membantu yang lain.

Pemimpin yang diinginkan oleh Generasi Y di Lingkungan Kerja

  • Pemimpin yg memotivasi (i.e. McGregor’s ‘Y’ not ‘X’)
  • Menyediakan karir yang memberikan ruang berkreasi dan melihat ke depan (visionary)
  • Memberikan coaching dan mentoring
  • Memberikan kesempatan untuk belajar dan berkembang
  • Fleksibel
  • Memberikan dukungan dan pengembangan yang berkelanjutan
  • Mendorong proses pembelajaran melalui fasilitasi dan melalui pengalaman di lapangan
  • Mendorong belajar melalui tatap muka daripada e-learning

Profil Pemimpin yang diinginkan oleh Generasi Y di Lingkungan Kerja

  • Coach.
  • Kuat, Tegas dan Adil.
  • Advisor.
  • Confidante: tempat diskusi urusan rahasia pribadi dan pekerjaan
  • Teman.
  • Direktur: Pengalokasi dan pemberi arah pekerjaan.

Demikianlah artikel PSYLine.id Psikologi Online Indonesia tentang Cara Memimpin Generasi Y di Lingkungan Kerja. Semoga artikel ini dapat menambah pengetahuan bagi kita semua.

Namun Apabila Anda memiliki masalah dengan Generasi Y dan ingin berbagi curahan hati namun bingung harus curhat kepada siapa. Anda dapat Konsultasi di PSYLine.id Psikologi Online Indonesia.

Klik Link di Bawah ini:

Context Konsultasi Psikologi Via Teks.

Atau bergabunglah bersama kami untuk bersama-sama menyebarkan virus kebahagian di Fanspage FaceBook kami.

FansPage FaceBook PsyLine.

Salam bahagia.

Artikel sebelumnya membahas tentang:

Prof. Dr. Fuad Hassan Seniman yang Menjadi Mentri.

Tentang Penulis

Arbono Lasmahadi

Psikolog Senior
Alumnus Fakultas Psikologi Universitas Indonesia
Praktisi Senior Manajemen Sumber Daya Manusia.
Pengurus IOC.

Bagikan Artikel Ini:

Berlangganan Artikel?

Daftarkan email Anda untuk mendapatkan artikel terbaru dari PsyLine.

Tinggalkan Balasan